中国石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下简称河南石油分公司)，是中国石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油销售分支机构。主要经营：汽油、煤油、柴油、燃料油、润滑油的批发、零售业务及相关技术、信息的研究、开发、应用。地址设在河南省郑州市卫生路十号。河南石油分公司是河南省成品油供应的主渠道。

　　河南石油分公司承担着河南省境内70%以上成品油的供应，担负着全省的工农业生产及其他行业的生产、生活用油。2006年在中石化股份公司、省政府的领导及大力支持下，面对激烈的市场竞争和复杂的市场形势，经过企业全体职工的奋力拼搏，河南石油分公司克服了资源持续紧张、库存长期偏低、供需矛盾突出的困难，实现了物流运作在低库存条件下的进一步优化，通过科学预测，积极应对，统筹运作，保证了河南石油市场的稳定和供应,实现了市场占有率进一步提高、市场主导和控制能力进一步增强、各项经营指标再创历史新高的经营成果，销售总量连续三年得到快速增长，三年迈出三大步，对河南经济的发展做出了积极的贡献。

　　2006年河南石油分公司在经营中坚持优化市场营销，提升经营质量。在进货上，采取配置资源、自采资源、就地收购资源多管齐下，实现了资源供应渠道的多元化，有效地缓解了我省成品油供应紧张的局面。在直销上坚持主导市场，强化客户管理，加大对重点客户的开发和维护，有效地提高了市场控制能力，并逐步打造了一支忠诚度高、业务能力强的专业化客户经理队伍。零售上，坚持以市场为导向，以提高零售市场占有率为核心，以服务客户为根本，转变观念、锐意进取、强化管理、灵活营销，陆续完善各项管理制度，为加油站长效管理机制的建立奠定了基础，并结合河南自身的特点，先后实施了国道中心站及高标号汽油两个统一营销和大站创建活动，开展了加油卡营销活动，各项零售指标均取得历史最好水平，经营质量明显提升。

　　2006年河南石油分公司通过二次物流优化配送系统在全省的运用，提高了省分公司对零售市场的反应速度，规范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步实现了加油站库存的精细化管理和全省系统内所有加油站物流主动优化配送的目标。通过对运输车辆和运输线路的优化选择，以及系统运费结算功能的运用，提高了车辆营运效率，控制了吨油运杂费开支，实现数据一方采集，多方共享，提高了劳动效率，对进一步规范成品油零售环节配送管理、优化资源配置、降低运输成本、提高加油站库存周转率，进而对减少资金占压、提高经济效益起到了积极的作用。

　　2006年河南石油分公司继续树立各项管理工作服务于市场经营的理念，以强化内控管理为手段，充分发挥管理、服务、监督的作用，突出财务管理的核心职能，按照销售公司"压缩管理层次，简化管理流程"的改革思路，在全省一套账集中核算的基础上，全面推进专业化体制改革，深度参与经营，狠抓资金管理、全面预算管理、费用控制、强化会计基础、完善内控制度、加强财会队伍建设等工作，使财务管理工作水平保持在全国省市公司的先进行列。大力加强财会人员队伍建设，营造全员参与、比学赶帮的良好氛围，在销售系统"技术比武"活动中取得佳绩。在总部的支持下及广大员工的努力下，顺利的完成了各项计划目标。

　　近两年，河南石油分公司不断加强零售网点建设，加快收购、改造、新建加油站步伐，重点占领大中城市及高速公路零售网点。管线、油库、运输车辆、加油站"四位一体"的物流网络初具规模，物流网、信息网、组织网"三网合一"的发展目标正逐步实现。同时，按股份公司的要求，统一设计和执行加油站形象标识，从而在社会上树立了崭新的中国石化企业形象。

　　河南石油分公司重视信息科技的发展。按照股份公司的统一规划，目前已建成了县、市、省、集团公司四级销售信息管理网络，大部分市公司建立了自己网络系统，逐步实现办公、销售等业务的自动化。在科技应用上，市公司油库普遍使用了微机自动发油系统，为油库的现代化管理打下了良好的基础。

　　2006年河南石油分公司根据销售公司提出的"扁平化、区域化、专业化"的经营管理体制改革要求，专业化改革取得了实质性进展。一是完善了市县一体化管理，修改了专业化改革总体方案及配套办法，为启动专业化改革奠定了基础。二是改革方案获批后，在逐步优化、分流中层干部的基础上，实现了省分公司层面新体制的协调运作。三是在市分公司科级干部编制方案和专业化改革总体方案对接的基础上，稳妥完成了信阳、新乡、商丘、济源改革试点和第二批单位的改革工作，其他单位正在有序推进，实现了沁阳和焦作分公司顺利合并，经营管理体制改革取得了实质性进展。

　　为了树立良好的企业形象和信誉，河南石油分公司在弘扬"团结、高效、尽职、守信"的企业精神的同时，以确保安全、维护稳定和提升品牌形象为前提，努力构建和谐创新型企业。